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            集團公司財務管理的約束機制

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            2019-04-12 23:30:22來源: 首冠教育

            集團公司在宏觀政策和形勢指導下,應建立健全各項財務管理制度,督促成員子公司各行其職、各保其效,并建立確保資本保值、增值的一系列約束機制。

              1、對各類資產進行監督管理,控制資金流向。技術項目由集團總部統一規劃,各子公司具體組織實施,實行“項目負責制”或“項目承包制”,講求投資報酬率;集團成員子公司日常合理的、規定限額以內的資產損失,經過健全的審批手續,可由其自行處理;對超出限額的資產損失,必須由成員子公司提出處理意見,報集團總部審批后統一處理;成員子公司對外投資的各類財產,必須在進行可行性研究的前提下,報集團總部批準;成員子公司不得對外提供經濟擔保。

              2、集團總部要根據新會計準則規定,制定本集團的管理辦法。各成員子公司根據集團公司規定制定實施細則,報集團總部備案。其執行情況,由集團總部每半年組織一次檢查,實行定期檢查與日常指導相結合的管理辦法。

              3、建立財務報告制度,設計財務指標考核體系。建立一套內部核算評價體系及一系列內部報表及考核指標。要求各成員子公司都要按月、季、年向集團總部報送財務會計報表,并保證其真實性、合法性和完整性,年報要在集團公司指定的統一會計師事務所進行年審;子公司要隨報表編寫財務報告說明,尤其是對一些期后事項、或有負債、或有損失等,都要向集團總部說明清楚;定期評價子公司整體經營情況,檢驗預算執行情況并找出所存在的問題及其原因,從而改善措施,以保證生產經營目標的順利進行。

             

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